中國(guó)企業(yè)對(duì)于品牌的認(rèn)知，最偏執(zhí)之處在于“品牌高于產(chǎn)品”。在實(shí)踐中表現(xiàn)為“重品牌甚于重產(chǎn)品”。即便是我們這些“產(chǎn)品主義者”，也只是強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)”。事實(shí)上，再好的產(chǎn)品也是有生命周期的。真正讓企業(yè)產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的并非好產(chǎn)品本身，而是創(chuàng)新，是一代又一代的專(zhuān)利技術(shù)。而這恰恰是中國(guó)式品牌的軟肋。
中國(guó)式品牌多數(shù)沒(méi)有專(zhuān)利技術(shù)支撐。許多行業(yè)龍頭企業(yè)的核心技術(shù)都是購(gòu)買(mǎi)的或者模仿的。中國(guó)式品牌的成功，主要是營(yíng)銷(xiāo)的成功。相對(duì)于全球化的市場(chǎng)，既不是產(chǎn)品的成功，也不是研發(fā)的成功，更不是專(zhuān)利技術(shù)的成功。這就是中國(guó)式品牌所面臨的“陷阱”。如果中國(guó)品牌不能跨越這個(gè)陷阱，那么，中國(guó)企業(yè)將輝煌不再，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)出大問(wèn)題。
走出中國(guó)式品牌的陷阱，只有一條路，那就是品牌企業(yè)堅(jiān)定不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的專(zhuān)利。單一地通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是無(wú)法建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。只有在產(chǎn)品上和決定產(chǎn)品的技術(shù)上建立優(yōu)勢(shì)，才是真正的優(yōu)勢(shì)。
強(qiáng)大品牌的文化并非單純的企業(yè)文化，而是國(guó)家文化。否則，它也就很難上升到國(guó)家品牌。如果中國(guó)出現(xiàn)國(guó)際化的強(qiáng)大品牌，那么，它一定具有鮮明的中國(guó)元素以及它們承載的中國(guó)文化。
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